Welcome, visitor! [ Register | Login

Premium WordPress Themes - AppThemes

Bài học về đạo đức kinh doanh qua câu chuyện bán 1 con ốc vít

Câu chuyện kinh doanh May 20, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

câu chuyện kinh doanh qua người bán 1 con ốc vít rất hay. đây có thể gọi là “người bán hàng vĩ đại”

> câu chuyện kinh doanh

Tự Lãnh Đạo – Đỉnh Cao Của Lãnh Đạo

Câu chuyện kinh doanh May 19, 2013

cau chuyen kinh doanh, câu chuyện kinh doanh, khởi nghiệp, lập nghiệp

“Kẻ thù lớn nhất của đời người là chính mình”. Người cần lãnh đạo nhất là chính mình. Người không vì mình thì trời tru đất diệt.

Ta hãy đối mặt với chính mình, hãy bắt đầu từ chính mình. Hãy thay đổi từ sâu thẳm tâm ta. Đừng để cho vật chất cản bước tự do, cản bước tiến lên về tầm vóc, về trí tuệ, về tinh thần của những người lãnh đạo.

Hãy dừng lại và tự hỏi “ta còn thiếu gì không, kiếm chác thêm có để làm gì không! Có thực sự ta muốn kiếm chác hay đấy chỉ là một thói quen hoành hành ta? Ta là người lãnh đạo hay là một kẻ nô lệ của thói quen?”.

Ta đã có thừa vật chất để sống nhiều đời rồi, tham thêm cũng có dùng được đâu. “Hổ chết để da, người ta chết để danh”. “Trăm năm bia đá thì mòn, ngàn năm bia miệng vẫn còn trơ trơ”. Nếu vào nhà đá liệu vật chất còn có ý nghĩa gì? Hãy thay đổi từ thực thụ từ trong ra ngoài. Ta hãy vươn tới đỉnh cao của lãnh đạo – Tự lãnh đạo.

Rõ ràng “lãnh đạo là nhiệm vụ chứ không phải chức vụ”, “lãnh đạo là chức năng chứ không là công cụ kiếm ăn”. Lãnh đạo làm việc với con người, chứ không phải quản lý đầu việc. Người lãnh đạo chỉ sung sướng thực thụ và bền vững trong quá trình dấn thân phụng sự chứ khônng phải là thời điểm ngồi đếm của. Hãy học Đức Phật, rời bỏ tất cả vật chất vướng víu đời thường, ngày ngày chỉ khất thực và giảng đạo, phụng sự hết mình.

Bill Gates lại là người giàu nhất thế giới

Câu chuyện kinh doanh May 17, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

Trong bối cảnh cổ phiếu của Microsoft chạm mốc cao nhất 5 năm trong phiên hôm qua (16/5), tài sản của Gates được định giá ở mức 72,7 tỷ USD, tăng 16% kể từ đầu năm đến nay.

> câu chuyện kinh doanh

Theo bảng xếp hạng Bloomberg Billionaires Index, tỷ phú 57 tuổi, người đồng sáng lập nên tập đoàn Microsoft, đã vượt qua Carlos Slim để trở thành người giàu nhất thế giới. Đây là lần đầu tiên Bill Gates có được danh hiệu này kể từ năm 2007.

Bill Gates lại là người giàu nhất thế giới

Bill Gates lại là người giàu nhất thế giới

Trong bối cảnh cổ phiếu của Microsoft chạm mốc cao nhất 5 năm trong phiên hôm qua (16/5), tài sản của Gates được định giá ở mức 72,7 tỷ USD, tăng 16% kể từ đầu năm đến nay. Ngược lại, cổ phiếu America Movil của Slim đã sụt giảm 14% và điều này khiến 3 tỷ USD bốc hơi khỏi tài sản của vị ông trùm truyền thông 73 tuổi.

Hồi đầu tháng này, một nhóm cũng đứng ra biểu tình chống lại Slim khi ông xuất hiện trong một sự kiện tại New York Public Library. Họ buộc tội ông đã thu phí quá cao với khách hàng để làm giàu cho bản thân. Slim bác bỏ lời buộc tội này. Ông cũng phải đối mặt với các nhà làm luật ở Mexico khi họ buộc tội ông độc quyền.

Cổ phiếu Microsoft đã tăng 28% kể từ đầu năm đến nay. Đồng thời, tài sản của Gates cũng tăng lên nhờ các cổ phiếu mà ông nắm giữ, trong đó có cổ phiếu của Canadian National Railway Co (CNR) và của công ty rác thải Republic Services Inc (RSG).

Hầu hết tài sản của Gates được để ở Cascade Investment LLC (trong đó bao gồm hơn một chục công ty niêm yết) và một số công ty khác như Corbis Corp. và khách sạn Four Seasons. Gần 1/4 tài sản nằm ở Microsoft.

Nhà đầu tư huyền thoại Warren Buffett hiện là người giàu thứ 3 thế giới với khối tài sản trị giá 59,7 tỷ USD. Tài sản của ông lớn hơn 3,7 tỷ USD so với tài sản của Amancio Ortega – tỷ phú giàu nhất châu Âu.

Bloomberg Billionaires Index là chỉ số đo lường diễn biến tài sản của những người giàu nhất thế giới dựa trên các biến động của các thị trường chứng khoán cũng như của nền kinh tế và dựa vào bản tin Bloomberg News.

Thiên Bình
Theo Trí Thức Trẻ/Bloomberg

13 sự thật phũ phàng khiến bạn không thành công

Câu chuyện kinh doanh May 15, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

Những Sự thật phũ phàng khiến bạn không thành công

> câu chuyện kinh doanh

13 sự thật phũ phàng khiến bạn không thành công

13 sự thật phũ phàng khiến bạn không thành công

1. Bạn trì hoãn

Hành động có ý nghĩa nhiều hơn lời nói. Khi bạn để cho một kế hoạch dừng lại chỉ là một ý định trong suy nghĩ của mình, một ai đó ngoài kia đã đang hành động để giành được ước mơ CỦA BẠN. Vấn đề duy nhất ở đây là, bạn sẽ chẳng bao giờ nếm được mùi vị của thành công bởi người đó đã đến và làm đảo lộn niềm tin của bạn khi bạn còn đang chần chừ.
2. Bạn quên mất rằng bạn không bất tử

Không một ai có thể sống mãi mãi, thời gian là một yếu tố rất quan trọng, và với mỗi phút trôi qua, bạn đánh mất một cơ hội để biến ước mơ của bạn trở thành hiện thực.
3. Bạn nghe theo những lời khuyên ngớ ngẩn

“Việc đó khó lắm!”, “Làm cái này sẽ không có hiệu quả đâu!”, “Bạn còn quá trẻ”, “Bạn quá già để làm việc này”. Tất cả những lời khuyên trên đều là nhảm nhí. Nếu tất cả mọi người đã và đang nghe theo những lời khuyên tiêu cực từ người khác, không ai và không có gì có thể phát triển được trên thế giới này.
4. Bạn đang ở một môi trường tồi tệ

Bạn cần đặt mình ở một môi trường mà bạn cảm thấy thoải mái, sáng tạo và xung quanh bạn là những người tích cực. Môi trường là một yếu tố quan trọng, nó có thể ảnh hưởng tới cách bạn suy nghĩ, cảm nhận và nhìn nhận mọi việc.
5. Bạn không có một niềm tin mạnh mẽ

Bạn cần phải tin vào ước mơ của mình, tin nó sẽ thành sự thật. Khi bạn tin vào ước mơ, bạn có thể nuôi dưỡng và hoàn thành được nó. Tinh thần và thể xác là một cỗ máy kì diệu, tại sao chúng ta lại để lãng phí nó vào những thứ dễ dàng và tầm thường trong cuộc sống.
6. Động lực của bạn chưa đủ thuyết phục

Tại sao bạn muốn thành công? Hãy vẽ một bức tranh sinh động trong trí tưởng tượng của bạn về những lý do tại sao bạn xứng đáng trở thành người thành đạt, tại sao người đó phải là bạn. Mọi thứ sẽ như thế nào một khi bạn đã đạt được những ước mơ của mình? Bức tranh này cần phải truyền được cảm hứng đủ lớn giúp bạn sẵn sàng làm bất cứ điều gì để chạm được tới ước mơ của mình.
7. Bạn bè của bạn dở tệ!

Jim Rohn – một trong những diễn giả hàng đầu – từng nói: “Bạn là trung bình của 5 người bạn thường xuyên tiếp xúc”.
Là con người, chúng ta học qua những thông tin được lặp đi lặp lại và qua sự ảnh hưởng của những người khác. Bạn vô thức học được rất nhiều điều và chịu ảnh hưởng bởi những người bạn thân nhất và những thành viên trong gia đình mình. Hãy chắc chắn rằng bất cứ ai xung quanh bạn có thể giúp ích cho sự phát triển của bạn, cho dù đó là sự phát triển về tài chính, tâm hồn, cơ thể hay tinh thần đi chăng nữa. Đừng sợ hãi khi bạn ngừng tiếp xúc với những người chỉ muốn kìm hãm bạn.
8. Bạn chưa học được cái giá của sự tiếc nuối

Bạn sẽ không bao giờ muốn trở thành một người luôn nói rằng: “Tôi ước gì mình đã làm điều này” hay “Tôi ước gì mình đã làm điều đó”. Một thứ cảm xúc bạn sẽ không bao giờ muốn trong cuộc đời mình là sự hối tiếc.
NGAY BÂY GIỜ chính là thời điểm thích hợp nhất để hành động cho thành công của bạn.
9. Bạn là một người chơi nửa vời

Bạn chỉ làm việc để đạt được mục tiêu của mình khi mọi điều kiện đều thuận lợi với bạn, hoặc khi bạn chẳng có gì khác để làm. Bạn mong chờ những ngày nghỉ cuối tuần để bạn có thể đi chơi và tiệc tùng thay vì dành một phần thời gian rảnh đó để làm những việc phục vụ cho ước mơ của mình. Sự cân bằng là tốt (đừng hiểu nhầm ý tôi), bởi vì đôi lúc bạn NÊN nghỉ ngơi, nhưng nếu bạn sống vì những ngày cuối tuần, mỗi tuần đều như vậy, thì kế hoạch thành công của bạn đã tan vỡ rồi.
10. Bạn chưa có cho mình những lời nhắc nhở

Mỗi người đều cần có cho mình một lời nhắc nhở hoặc một sự kiện làm bạn thức tỉnh.
Hãy lập những kế hoạch, mục tiêu, tạo một hình nền có thể truyền cảm hứng trên chiếc điện thoại, đọc lại bộ sưu tập những câu nói yêu thích của bạn, nói chuyện với người đồng hành hoặc người bạn thân nhất của bạn về ước mơ, và hãy nhắc nhở bản thân mỗi ngày về những việc bạn có thể làm trong khả năng của mình và những điều mà bạn đang hướng tới.
11. Bạn nghĩ là bạn đã đến nơi rồi

Bạn không thể dừng lại và bằng lòng với chính mình nếu bạn muốn thành công, sẽ luôn có những lý do để bạn không ngừng phát triển bản thân, sẽ LUÔN LUÔN có những điều tốt đẹp hơn mà chúng ta có thể làm trên thế giới này.
12. Bạn chưa bền bỉ

Bạn vướng vào một khó khăn, gục ngã và bạn ngay lập tức bỏ cuộc. Đó chỉ là một chướng ngại vật thôi, vì thế hãy đứng dậy và CỐ GẮNG THÊM MỘT LẦN NỮA.
Những nghiên cứu đã chỉ ra rằng những người thành đạt nhất trong cuộc sống là những người vô cùng nhiệt huyết và bền bỉ một cách thái quá trên con đường chạm tới mục tiêu và ước mơ của họ. Cũng như bài học chúng ta có thể học được từ bức ảnh dưới đây, bạn có thể chỉ cách thành công của mình vài bước chân nữa thôi, ĐỪNG BAO GIỜ BỎ CUỘC:
13. Bạn quên mất niềm hạnh phúc

Sự nổi tiếng và của cải có ý nghĩa gì nếu bạn không cảm thấy hạnh phúc? Bạn thấy không, chúng ta lớn lên với niềm tin thành công sẽ mang đến hạnh phúc, trong khi thực tế thì trí óc của chúng ta vận hành theo thứ tự ngược lại.
Quan điểm của mỗi người về thành công là khác nhau, nhưng cuối mỗi ngày, nếu bạn không hạnh phúc với những thành quả mình đạt được, với những người xung quanh bạn hay hành trình bạn đang đi thì bạn nên đánh giá lại hướng đi của mình và điều chỉnh lại kế hoạch của mình theo hướng đó.
Hành trình của bạn có thể sẽ mất một thời gian mới có thể đưa bạn tới thành công, vậy tại sao bạn không thưởng thức những khung cảnh đẹp trên hành trình đó.

(Trích từ nguồn Internet)

Tránh những sai lầm “chết người” trong tiếp thị

Câu chuyện kinh doanh May 14, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

Marketing là công việc đòi hỏi nghệ thuật ứng xử rất tinh tế nhằm tạo ảnh hưởng đến cách suy nghĩ và sự lựa chọn trong việc mua sắm của đông đảo người tiêu dùng. Nếu không cẩn thận, người làm marketing có thể gây ra tổn hại hơn là tạo ra lợi ích.

Vì vậy, những người làm marketing nên chủ động tránh những sai lầm tiếp thị “chết người” dưới đây để vẫn đi đúng hướng, đồng thời hạ thấp nguy cơ thất bại khi đã bỏ nhiều công sức và chi phí đầu tư.

Tránh những sai lầm “chết người” trong tiếp thị

Tránh những sai lầm “chết người” trong tiếp thị

Tạo ra ảo ảnh. Nhân vật Narcissus trong thần thoại Hy Lạp là một điển hình của sai lầm này. Là người đẹp trai nhất trong xứ sở, Narcissus trở nên quá tự mãn và quá say đắm hình ảnh của chính mình khi cứ suốt ngày đứng soi bóng trên bờ hồ, đến nỗi anh ta bị rớt xuống hồ và chết đuối.

Đối với giới tiếp thị trong thế giới hiện đại, nhiều người cũng có nguy cơ bị rơi vào ảo ảnh. Họ say sưa kể cho mọi người nghe một câu chuyện được thổi phồng mà nhân vật chính là doanh nghiệp của họ hay chính họ, nhưng không ngờ rằng mình đang tạo ra ảo ảnh. Trong khi đó, người tiêu dùng tinh ý lập tức nhận ra những điều “tào lao” và người kể chuyện trở nên vô cùng ngờ nghệch trong mắt họ. Để tránh sai lầm này, hãy tạo ra một câu chuyện mà ở đó khách hàng là nhân vật chính.

Trông cậy vào uy tín của người khác. Câu chuyện cổ tích Chiếc áo mới của vua do Andersen viết về một vị vua quá tin tưởng vào uy tín của hai gã thợ may lừa bịp. Khi chúng khẳng định rằng sẽ tạo cho vua một thứ trang phục thượng hạng mà chỉ có những nhà thông thái nhất mới nhìn thấy và cảm nhận được vẻ đẹp tiềm ẩn, vua đã chi rất nhiều tiền để họ cắt may. Cuối cùng, hai kẻ bịp bợm đã biến vua thành trò hề khi chúng tạo ra bộ trang phục… không vải để vua tồng ngồng đứng trước bàn dân thiên hạ khoe quần áo mới.

Việc tin tưởng vào uy tín hay trình độ chuyên môn của các chuyên gia hoặc nguồn dữ liệu đáng tin cậy nhất vẫn có mặt trái nhất định. Trước tiên, các chuyên gia không phải là thần thánh nên đã từng gặp phải không ít sai sót trong quá khứ, ví dụ trong thập niên 1960 đã có nhiều bác sĩ Mỹ khẳng định rằng hút thuốc không nguy hiểm. Mặt khác, nếu chỉ biết dựa dẫm vào các thông tin có vẻ có cơ sở khoa học không thôi thì người làm marketing dễ bỏ quên cách tiếp cận dễ dàng hơn, thuyết phục hơn là đi vào tâm tư và nguyện vọng của người tiêu dùng. Do đó, dù có trong tay nhiều bằng chứng khoa học làm cơ sở chứng minh cho chất lượng của sản phẩm hoặc dịch vụ thì người làm tiếp thị vẫn phải nhớ kỹ rằng mình đến với khách hàng trước hết bằng lòng nhiệt tình và tỏ ra am hiểu nhu cầu thực tế của họ.

Lừa dối khách hàng. Câu chuyện ngụ ngôn Con sói đội lốt cừu của Aesop kể rằng một con sói len lỏi vào giữa bầy cừu bằng cách đội một lớp lông cừu để chờ khi đêm xuống sẽ ra tay bắt một chú cừu non làm thịt. Sự ngụy trang của sói đạt tới mức quá hoàn hảo, đến nỗi người chăn cừu không nhận ra đó là sói và dùng dao mổ thịt đúng chú cừu giảấy để làm bữa ăn tối.

Trong thế giới tiếp thị ngày nay, cái giá phải trả do kém trung thực ngày một đắt. Với sự xuất hiện của các phương tiện truyền thông xã hội từ Google +, Twitter đến Facebook cũng như các trang đăng tải ý kiến của người tiêu dùng, gồm Twitterverse, Blogosphere và Yelp, dù có nhiều “độc chiêu”, người bán hàng rất khó đánh lừa được khách hàng. Do đó, tốt hơn hết là nói trung thực về sản phẩm hoặc dịch vụ mà mình cung cấp, không nên nói sai sự thật.

“Nổ” quá mức. Mặt trái của việc cố ý thêu dệt để cho người khác thấy doanh nghiệp của mình to lớn hơn, vĩ đại hơn nhiều so với thực tế được khắc họa rất rõ trong câu nói nổi tiếng trong tác phẩm kinh điển Phù thủy xứ Oz, đó là “Hãy chú ý đến người đứng sau bức mành!”. Nhiều nhà tiếp thị cho rằng cần phải tuyên truyền thật “hoành tráng” thì mọi người mới lắng nghe. Song, tìm kiếm cho mình một bản sắc riêng và độc đáo mới là điều thật sự cần làm vì khách hàng luôn muốn hiểu rõ ai là người đứng sau các sản phẩm và dịch vụ mà họ sẽ mua và sử dụng.

Quảng cáo khoác lác. Hài hước, khoác lác quá mức có tác hại khó lường và đó cũng là lý do vì sao hầu hết các quảng cáo của giải đấu bóng đá Mỹ Superbowl không tỏ ra hiệu quả trong việc kích cầu đối với sản phẩm được mời chào. Vì vậy, cần rất thận trọng và khéo léo kết hợp giữa yếu tố cảm xúc và hài hước trong quảng cáo, nếu không, người tiêu dùng sẽ cảm nhận thấy một điều gì đó quá trớn và bỏ qua ngay hình ảnh thương hiệu lẫn dòng thông điệp quảng cáo.

Nguồn: Doanh Nhân

10 Lời khuyên để lại của ông vua bán lẻ Zig Ziglar

Câu chuyện kinh doanh May 14, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

10 câu trích dẫn từ Zig Ziglar có sức mạnh chuyển hướng hoàn toàn cuộc sống của bạn:

> câu chuyện kinh doanh

Hilary Hinton “Zig Ziglar (06/11/1926 – 28/11/2012), là con trai thứ 10 trong gia đình 12 người con tại County, Alabama, cha ông là John Silas Ziglar và mẹ là Lila Wescott Ziglar.

Năm 1931, khi Ziglar lên 5 tuổi, cha ông đảm nhận vị trí quản lý tại một trang trại Mississippi, và gia đình chuyển đến thành phố Yazoo, Mississippi, nơi ông đã dành hầu hết thời thơ ấu của mình.

Năm 1932, cha ông qua đời vì một cơn đột quỵ, và em gái đã chết hai ngày sau đó.Ziglar phục vụ trong Hải quân Mỹ trong Thế chiến II (khoảng năm 1943 đến 1945). Ông ở đơn vị V-12 trong Chương trình đào tạo Cao đẳng Hải quân tham dự Đại học Nam Carolina.

Năm 1944, ông gặp người vợ kém mình 1 tuổi, Jean, tại Jackson, Mississippi. Họ kết hôn vào cuối năm 1946. Ziglar là một nhân viên bán hàng hàng đầu trong một loạt các công ty.

Năm 1968, ông trở thành phó chủ tịch và giám đốc đào tạo cho công ty Automotive Performance, chuyển tới Dallas, Texas. Zig Ziglar trở thành vua bán hàng, diễn giả tài ba và một bậc thầy về đào tạo kỹ năng. Với nét duyên dáng của người miền Nam và những bài học trong Kito giáo, Ziglar đã viết hơn hai chục cuốn sách, cổ vũ và thu hút hàng triệu người học theo bài giảng của ông để thành công.

Ziglar bị viêm phổi và qua đời tại một bệnh viện ở ngoại ô Dallas của Plano, Texas vào ngày 28/11/2012, hưởng thọ 86 tuổi.

Dưới đây là 10 câu trích dẫn từ Zig Ziglar có sức mạnh chuyển hướng hoàn toàn cuộc sống của bạn:
1. “Nếu dám ước mơ, bạn sẽ đạt được nó”.
2. “Chính thái độ, chứ không phải năng khiếu, sẽ xác định vị trí của bạn”.
3. “Xác định đúng mục tiêu là đã đạt được một nửa chặng đường”.
4. “Nếu bạn đi tìm một người bạn, bạn sẽ thấy họ thật hiếm hoi để kiếm tìm. Nếu bạn là một người bạn, bạn sẽ thấy họ ở khắp mọi nơi”.
5. “Hi vọng vào điều tốt nhất. Chuẩn bị cho tình huống xấu nhất. Tận dụng những gì đang đến”.
6. “Mọi người không mua hàng theo lý trí. Họ mua vì cảm xúc”.
7. “Có bao giờ một bức tượng được dựng lên để vinh danh một nhà phê bình”.
8. “Người ta thường nói động lực không kéo dài mãi. Nó cũng giống như việc tắm rửa – đó là lý do chúng tôi khuyên bạn nên làm việc đó mỗi ngày”.
9. “Bạn sẽ nhận được tất cả những gì bạn muốn trong cuộc sống, nếu bạn giúp đỡ những người khác đạt được thứ họ muốn”.
10 “Hãy nhớ rằng thất bại là một sự kiện, không phải là một con người”.

Nguồn: ý tưởng làm giàu

Những bài học nghề nghiệp “cay đắng” nhất

Câu chuyện kinh doanh April 20, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

khi mới bước chân vào thế giới việc làm, bạn nghĩ mọi chuyện rồi sẽ xuôi “chèo mát mái”, rằng bạn sẽ tìm được một công việc thú vị, làm việc chăm chỉ, và nhận được phần thưởng xứng đáng cho những cố gắng đó. Nhưng cuộc sống không hề đơn giản như thế.

Trong quá trình làm việc, bạn sẽ nhận ra một vài bài học “khó nhằn” liên quan tới sự nghiệp. Trang Business Insider giới thiệu 5 trong số những bài học nghề nghiệp “cay đắng” nhất nhưng phổ biến nhất:

Những bài học nghề nghiệp cay đắng nhất
1. Bạn phải tự mình ủng hộ mình, vì bạn không thể dựa vào người khác

Có rất nhiều nhân viên cho rằng, công ty sẽ nhận ra tài năng và thành tích của họ, để rồi họ được tăng lương, cất nhắc, hay phân công những công việc tốt hơn. Điều này cũng có lúc xảy ra, nhưng đừng quá ngây thơ mà hy vọng. Thay vào đó, bạn phải là người ủng hộ bản thân nhiều nhất, và để làm được như vậy, bạn sẽ cần phải cất tiếng nói, cho dù đó là bày tỏ nguyên vọng muốn được tăng lương hay nêu thành quả công việc của bạn trong cả năm làm việc.

2. Uy tín của bạn có ý nghĩa rất quan trọng

Đôi khi, một số người băn khoăn tại sao mình lại phải làm việc chăm chỉ và nỗ lực để hoàn thành tốt công việc, trong khi nhà sử dụng lao động có thể không thể hiện cùng sự cam kết. Lý do tại sao? Bạn làm việc không phải vì công ty, mà bạn làm việc vì bản thân bạn. Việc xây dựng uy tín như một người nổi bật trong công việc đồng nghĩa với bạn đang tạo ra cho bản thân một mạng lưới an toàn.

Có uy tín, bạn sẽ khiến các nhà tuyển dụng muốn thuê bạn khi bạn cần việc làm, sếp cũ của bạn đưa ra những lời giới thiệu tốt đẹp khi bạn chuyển việc, và bạn sẽ có khả năng đòi hỏi một mức lương cao hơn. Ngược lại, khi uy tín của bạn thấp, bạn sẽ ngày càng khó đạt được những điều mà bạn muốn trong sự nghiệp. Vì thế, hãy biết cách xây dựng và bảo vệ uy tín của mình. Đó là một trong những “đồng tiền” giá trị nhất mà bạn có.

3. Một vị sếp tồi có thể phá hỏng công việc tuyệt vời nhất

Có thể bạn rất yêu công việc và các đồng nghiệp, nhưng nếu bạn có một vị sếp tồi, tất cả những điều đó sẽ chẳng còn nghĩa lý gì. Một vị sếp tồi có thể khiến cuộc sống hàng ngày của bạn trở nên tệ hại, nên điều quan trọng là bạn cần xem xét những người có thể trở thành cấp trên của mình trước khi chấp nhận một công việc nào đó. Đừng quá hứng thú với công việc mà bạn sẽ làm đến nỗi không nhận ra những dấu hiệu nguy hiểm về người sẽ lãnh đạo bạn.

4. Không có công việc trong mơ

Hoặc ít nhất là không có công việc trong mơ mà bạn có thể nhận thấy từ bên ngoài. Có thể bạn vẫn nghĩ mình sẽ yêu thích một công việc nào đó hoặc muốn làm việc ở một công ty cụ thể nào đó. Nhưng bạn không bao giờ biết thực tế sẽ như thế nào cho tới khi bạn thực sự vào cuộc.

Rất nhiều người đã phát hiện ra “công việc trong mơ của họ” chỉ là một “cơn ác mộng” với một vị sếp tồi tệ hoặc những đồng nghiệp không ra gì, hoặc thời gian làm việc quá dài đến nỗi họ chẳng còn có thời gian cho gia đình. Việc bạn tin một cơ hội việc làm nào đó là công việc trong mơ có thể sẽ khiến bạn bỏ qua những tín hiệu cảnh báo trong quá trình xin được làm công việc đó, khiến bạn nhận làm một công việc hóa ra chẳng có gì giống như bạn đã mơ trước đó.

5. Bằng cấp của bạn có thể sẽ không giúp ích nhiều cho bạn như bạn nghĩ

Tấm bằng đại học giờ không còn mở ra những cánh cửa tuyệt vời như trước kia, và có rất nhiều sinh viên mới ra trường bị “sốc” khi nhận thấy rằng, cho dù có bằng cấp, họ vẫn khó kiếm được công việc như họ muốn, thậm chí là không kiếm nổi một công việc nào.

Kinh nghiệm công việc đang ngày càng trở nên quan trọng, và các sinh viên không bắt đầu tìm kiếm kinh nghiệp thực sự trước khi ra trường có thể sẽ vấp phải một khởi đầu bất lợi. Đây là một bài học mà bạn có thể tránh được nếu bạn biết lên kế hoạch sớm, và sẽ càng tốt nếu các trường học và phụ huynh cũng giúp các sinh viên trong vấn đề này.

Phương Anh – Dân trí
Theo Business Insider
—————————————————–

thư viện tổng hợp

Bí quyết ” tề gia ” của các lãnh đạo giỏi

Câu chuyện kinh doanh March 28, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

Người xưa có câu “Tề gia, trị quốc, bình thiên hạ” với ý nghĩa muốn làm được việc lớn thì phải ổn định việc nhà trước. Trong kinh doanh cũng vậy, muốn “đối ngoại” tốt thì nhà quản trị, quản trị nhân sự trước tiên phải “tề gia”, tức “đối nội” giỏi.

Quả thực, “đối nội” sao cho khéo để nhân viên yêu quý công ty như gia đình, hết lòng vì công việc cũng là một thách thức không nhỏ đối với các nhà quản trị nói chung, các giám đốc nhân sự nói riêng. Chìa khóa thành công chính là việc xây dựng văn hóa DN.

Chắc móng thì vững nhà

Kỳ thực, đáp án cho bài toán “đối nội” nằm ở sự tương đồng giữa những giá trị nền tảng của công ty và những giá trị mà nhân viên theo đuổi. Nói cách khác, đó chính là sự hòa hợp giữa văn hóa DN và từng thành viên trong công ty. Vậy văn hóa DN là gì?

Có thể hiểu nôm na văn hóa DN là hệ thống những giá trị mà toàn thể thành viên DN cùng chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo nhằm thực hiện sứ mệnh mà DN theo đuổi.

Những giá trị bất thành văn đó được thể hiện ra bên ngoài qua triết lý kinh doanh của công ty, hay các quy tắc ứng xử giữa các thành viên trong công ty với nhau và qua cả những yếu tố hữu hình như môi trường làm việc, cơ sở vật chất, đồng phục hay ấn phẩm truyền thống của công ty.

Các giám đốc nhân sự có nhiều kinh nghiệm đều khẳng định văn hóa DN chính là tài sản vô hình quý giá góp phần tạo nên thành công cho DN. Có thể ví von văn hóa DN như là phần móng của một căn nhà, tuy “vô hình” nhưng lại có ảnh hưởng to lớn. Chắc móng thì mới vững nhà!

Theo một khảo sát tại Mỹ cho thấy một DN tuân thủ và thực hiện văn hóa DN một cách chính đáng có thể làm gia tăng giá trị DN tới 200%. Đối với nhân viên, văn hóa công ty đôi khi giống như một cái “mỏ neo” vững chắc khiến cho nhân viên tự “trói” mình vào sự sống còn của DN.

Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế trên thế giới như hiện nay, tại nhiều công ty, nhân viên sẵn sàng chia sẻ khó khăn với DN, chấp nhận giảm lương, tăng giờ làm… cùng chia sẻ khó khăn, giúp DN “vượt khó”. Có được điều đó là vì cái tình của nhân viên với DN được vun đắp bởi văn hóa của công ty.

Những vết xe đổ cần tránh

Thực tế cho thấy, việc tìm ra “cái mỏ neo đúng nghĩa” giữ nhân viên làm việc ổn định và hiệu quả, giúp cho DN phát triển bền vững vẫn đang là niềm trăn trở của nhiều doanh nhân. Mỗi DN sẽ có hướng đi riêng trong việc xây dựng văn hóa công ty, tuy nhiên, cần tránh những “vết xe đổ” phổ biến sau:

1. Chiến lược kinh doanh tốt là đủ: Đa phần những người làm kinh doanh đều đề cao việc xây dựng một chiến lược kinh doanh tốt hơn là xây dựng văn hóa công ty. Tuy nhiên, theo nghiên cứu của Trường Kinh tế học London (London School of Economics), văn hóa có ảnh hưởng đến các yếu tố tạo nên sự thành công của chiến lược kinh doanh gấp 8 lần so với bản thân chiến lược kinh doanh.

Nói cách khác, thành công của DN được quyết định bởi yếu tố con người, mà trong đó văn hóa là sợi dây vô hình gắn kết tạo nên sức mạnh cho DN chứ không phải là yếu tố vốn hay kỹ thuật. Một khi những giá trị và niềm tin chuyển tải qua văn hóa công ty được chia sẻ giữa DN và nhân viên thì nó sẽ trở thành động lực thúc đẩy từng nhân viên làm việc hết mình vì sự thành công của DN.

Rõ ràng chiến lược kinh doanh tốt là chưa đủ đối với sự phát triển bền vững của DN. Nhà quản trị nói chung, các giám đốc nhân sự nói riêng cần phải nhớ “tề gia” trước khi tính đến chuyện “bình thiên hạ”.

2. “Bất chiến tự nhiên thành”: Trên thực tế, một số nhà quản trị cho rằng văn hóa công ty tự nhiên sẽ hình thành sau quá trình xây dựng công ty. Điều này là hoàn toàn đúng. Tuy nhiên, để văn hóa DN trở thành công cụ quản lý hiệu quả thì không hề có chuyện “bất chiến tự nhiên thành”, mà nó là kết quả của nhận thức và quyết tâm của lãnh đạo công ty.

Văn hóa DN vững mạnh ở những công ty hàng đầu thế giới như Google, Wal-Mart hay Apple đều là kết quả của những định hướng kỹ lưỡng, và sự đầu tư dài hạn cùng với dấu ấn của những nhà lãnh đạo. Nếu không được xây dựng và tổ chức tốt, văn hóa tự bản thân nó sẽ trở thành chướng ngại chứ không phải là động lực cho sự thành công của công ty.

3. Người thắp lửa không biết giữ lửa: Nhà quản lý DN với vai trò đầu tàu phải là những “kiến trúc sư” xây dựng và phát triển văn hóa DN. Hơn ai hết, chính họ là những người hiểu DN mình nhất, biết được đích xác những giá trị nào là nền tảng cho sự phát triển bền vững của DN để từ đó hình thành nên sứ mệnh hay tầm nhìn định hướng cho DN.

Mặt khác, lãnh đạo còn phải nêu gương: tuân theo và làm đúng những gì họ đã cam kết trong văn hóa DN. Có như thế, nhân viên càng xác lập sự tin tưởng đối với công ty và nhà quản lý.

Thế mới biết, lãnh đạo DN là người thắp lửa thì cần phải là người giữ lửa, chứ không nên “khoán trắng” việc xây dựng văn hóa DN cho bộ phận nhân sự hoặc nhà tư vấn.

4. Sao chép thành công: Văn hóa DN cũng không thể cắt dán, sao chép của DN này áp dụng cho một DN khác. Nhà quản trị có thể tham khảo, nghiên cứu tầm nhìn hay văn hóa của những công ty khác nhưng không thể sao chép chúng.

Vì nếu các giá trị nền tảng không xuất phát từ chính “tâm” của DN, tuyên bố những gì không phải là mình thì sẽ dễ đánh mất niềm tin nơi khách hàng, đối tác và thậm chí là chính nhân viên công ty cũng không cảm thấy tự tin với những gì tuyên bố. Đơn giản là vì nó không phải là chính mình.

5. Xây dựng văn hóa theo kiểu chỉ tay năm ngón: Trong suy nghĩ lẽ thường của nhiều doanh nhân, văn hóa DN là của DN. Nhưng nghĩ kỹ thì nhân viên mới chính là “ADN” của văn hóa công ty.

Những giá trị thật sự của công ty là những giá trị mà nhân viên mang đến nơi làm việc và cùng chia sẻ với nhau. Người lãnh đạo là điều kiện cần còn nhân viên chính là điều kiện đủ để văn hóa DN định hình và phát triển.

Vì thế, nếu xây dựng văn hóa công ty theo kiểu “chỉ tay năm ngón” không chóng thì chày sẽ “xôi hỏng bỏng không”. Văn hóa công ty cần được hình thành qua con đường “từ trái tim đến trái tim”.

Để làm được điều này nhà quản trị cần phải thật sự xây dựng những chính sách nhân sự lấy nhân viên làm trung tâm. Bên cạnh đó, một hệ thống truyền thông nội bộ hiệu quả nhằm giúp mọi nhân viên hiểu rõ các giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh, tầm nhìn của công ty cũng như bản chất công việc mà nhân viên đảm nhiệm sẽ hỗ trợ việc định hình văn hóa công ty.

Một khi các giá trị bản thân của nhân viên và văn hóa công ty tìm được tiếng nói chung thì chắc chắn nhân viên đó sẽ là tài sản tạo ra giá trị gia tăng bền vững cho DN.

Khổ nhục kế “Kế hoạch kinh doanh trong năm 2013″

Câu chuyện kinh doanh March 28, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

Ngày 11-3 vừa qua, HĐQT Viglacera Đông Anh (DAC) đã công bố kế hoạch sản xuất kinh doanh 2013 để trình ĐHCĐ, đáng chú ý là công ty đề ra chỉ tiêu lợi nhuận 0 đồng.

Việc các doanh nghiệp đặt kế hoạch kinh doanh thấp sau một năm 2012 đầy khó khăn và 2013 còn rất nhiều thách thức là điều dễ hiểu.

Nhưng không phải trường hợp nào cũng hợp lý lẽ mà trái lại, những rủi ro tiếp tục đổ dồn lên các cổ đông nhỏ lẻ.

“Người anh em” của DAC là Viglacera Từ Sơn (VTS) cũng đệ trình kế hoạch tương tự tại ĐHCĐ tổ chức vào cuối tháng 2 và đã được thông qua.

Năm ngoái, một CTCK cũng đặt ra kế hoạch hòa vốn tại ĐHCĐ và được thông qua. Tính đến thời điểm này, những trường hợp đề ra chỉ tiêu “hòa vốn là đủ” vẫn chỉ là thiểu số, nhưng không vì vậy mà không ẩn chứa các rủi ro.Năm 2012, không ít CP họ Viglacera gặp khó khăn trong kinh doanh, có trường hợp “thập tử nhất sinh”. Hòa vốn với có một khoản lãi nhỏ, thoạt nhìn giống nhau, nhưng thực ra không phải như vậy.

Doanh nghiệp có lãi, dù ít nhưng vẫn mang màu sắc tích cực hơn, còn đặt kế hoạch hòa vốn giống như doanh nghiệp chỉ muốn sống “cầm hơi”, điều đó cho thấy sự yếm thế. Và như vậy, những tín hiệu sáng sủa cho CP Viglacera vẫn ở chế độ “chờ”.

Một điều đáng lo là đã có vài doanh nghiệp tiên phong sẽ có những doanh nghiệp khác không ngại ngần gì để bắt chước, cũng đặt kế hoạch 0 đồng lợi nhuận. Điều này nếu xảy ra trên diện rộng, xem như triệt tiêu động lực của các doanh nghiệp và ảnh hưởng đến lợi ích của cổ đông.
Việc nhiều doanh nghiệp thua lỗ trong năm 2012 đã dẫn đến sự nhiễu loạn trong kế hoạch kinh doanh. Nói một cách đơn giản, năm ngoái thua lỗ, năm nay đặt kế hoạch hòa vốn đã là tiến bộ. Nhưng cũng không loại trừ trường hợp, năm trước doanh nghiệp dồn toàn bộ thua lỗ của mình để làm sạch sổ sách cho năm nay sẽ có những khoản lãi bất ngờ.

Như vậy, việc đặt những kế hoạch kinh doanh thấp, thậm chí rất thấp sẽ nhằm những mục đích tạo ra bất ngờ với nhiều mục đích. Từ việc tạo ra thông tin để đẩy giá CP tăng mạnh, cho đến việc ban lãnh đạo công ty lãnh thưởng vì đã vượt kế hoạch kinh doanh.
Năm 2012, Lafooco (LAF) đã lỗ hơn 152 tỷ đồng, lớn hơn cả vốn điều lệ 147 tỷ đồng của công ty. Điều này khiến khoản lỗ lũy kế của LAF trên bảng cân đối kế toán lên đến hơn 140 tỷ đồng. Năm nay, LAF đề ra chỉ tiêu lợi nhuận sau thuế gần 52 tỷ đồng.

Như vậy, nếu công ty hoàn thành được chỉ tiêu này, khoản lỗ lũy kế tính đến hết năm 2013 vẫn còn khoảng 90 tỷ đồng. Vấn đề nằm ở chỗ năm rồi LAF đã bị thua lỗ, nên cũng không thể xác định được kế hoạch LAF là vừa tầm hay quá tầm của công ty.
Sắp tới, CTCP Xây dựng số 9 (VC9) sẽ trình ĐHCĐ kế hoạch kinh doanh 2013, theo đó tỷ lệ cổ tức kế hoạch 10%, có phần giảm hơn so với mức dự kiến 14% của năm 2012. Rất khó để đánh giá VC9 đưa ra kế hoạch có phù hợp hay chưa.

Trong một chừng mực nào đó, thị trường bất động sản, xây dựng gặp nhiều khó khăn, thì việc VC9 làm ăn có lãi, có thể chia cổ tức cho các cổ đông là điều khá tích cực vì nhiều doanh nghiệp cùng ngành còn đang thua lỗ, nợ nần. Nhưng mặt khác, với đặc thù hoạt động, cũng như hạch toán của các doanh nghiệp trong ngành này, việc xác định kết quả kinh doanh thực tế là không dễ dàng gì.
Một trường hợp cuối cùng cũng có thể gây nhiễu về kế hoạch kinh doanh cho các cổ đông đó chính là các doanh nghiệp đã tiến hành điều chỉnh kế hoạch của năm 2012.

Lấy thí dụ đơn giản: Ban đầu doanh nghiệp A đề ra kế hoạch năm 2012 lãi 100 tỷ đồng, sau đó lại điều chỉnh giảm xuống còn 50 tỷ đồng và kết quả thực tế đạt 55 tỷ đồng. Như vậy A đã vượt kế hoạch điều chỉnh.

Năm 2013 này, A đề ra kế hoạch 60 hoặc 80 tỷ đồng. Mới nhìn có thể thấy A vẫn nỗ lực tăng trưởng, nhưng thực ra kế hoạch cho năm 2013 còn kém hơn cả kế hoạch 2012. Với việc doanh nghiệp “hạ mình” trong năm 2012, tác dụng đem lại thực ra không chỉ cho năm 2012 mà còn tác động đến cả năm 2013.

Vấn đề là thông thường các DN vẫn có thói quen lờ đi việc thay đổi kế hoạch kinh doanh, chỉ có một số ít điều chỉnh và công bố rõ ràng lý do. Điều này đã dẫn đến những ngộ nhận cho các cổ đông, NĐT. Đã có doanh nghiệp sử dụng chiêu này nhằm “mông má” cho việc hoàn thành kế hoạch của mình cũng như đặt mục tiêu cho những năm tiếp theo.

Nguồn : Tapchikinhdoanh24h

Managing Partner KPMG: “Mỏ vàng lớn thường không nằm lộ thiên”

Câu chuyện kinh doanh March 26, 2013

thành công trong kinh doanh, tuyển cộng tác viên bất động sản, nhân viên kinh doanh bất động sản

Nhìn vào một năm cụ thể, chính sách kế toán có thể quyết định lợi nhuận công ty “èo uột”, “ổn định”, hay “lãi khủng”.

Tới thời điểm này, gần 1.000 công ty đại chúng đã và đang công bố BCTC kiểm toán năm 2012. Chúng tôi đã có cuộc trao đổi với ông Chong Kwang Puay (KP Chong), Phó Tổng Giám đốc, phụ trách dịch vụ Kiểm toán – Công ty KPMG Việt Nam về một số điểm nhà đầu tư cần lưu ý khi nghiên cứu doanh nghiệp thông qua BCTC.

Chào ông, nhiều người quan niệm số liệu về tài chính phải chính xác tuyệt đối như một cộng một phải bằng hai?

Ông KP Chong: Phần lớn số liệu tài chính được yêu cầu chính xác đến tuyệt đối dựa trên các chứng từ gốc như hợp đồng, hóa đơn, chứng từ chuyển tiền … Tuy nhiên, không phải trường hợp nào cũng có được một con số chính xác để ghi nhận vào sổ sách kế toán.

Ví dụ như một công ty bị phát hiện xả thải ra môi trường trong năm vừa rồi và tương đối chắc chắn họ sẽ phải nộp phạt hoặc bỏ chi phí lớn để bồi thường cho người dân trong vùng. Nhưng có thể do án phạt chưa ban hành, hoặc công ty đang khiếu nại lên cấp cao hơn, hoặc chưa dàn xếp xong với người dân trong vùng, nên không thể biết chắc chắn chi phí là bao nhiêu. Dù vậy, chuẩn mực kế toán vẫn yêu cầu công ty trích lập dự phòng ngay trong kỳ.

 

Managing Partner KPMG: “Mỏ vàng lớn thường không nằm lộ thiên” (1)
Ông Chong Kwang Puay làm việc tại Việt Nam từ năm 1999 và lãnh đạo bộ phận kiểm toán của KPMG từ năm 2012. Ông đã cung cấp dịch vụ kiểm toán và tư vấn cho nhiều công ty trong các lĩnh vực bất động sản, dịch vụ tài chính, hàng tiêu dùng, công nghiệp và tài nguyên thiên nhiên.

 

Trong trường hợp ấy cả kế toán công ty và đơn vị kiểm toán phải dùng đến ước tính kế toán để xác định giá trị khoản dự phòng.

Liệu ước tính như thế có chính xác không, thưa ông?

Ông KP Chong: Ước tính kế toán phải có cơ sở, ví dụ như mức phạt theo quy định hiện hành hay tiền lệ giải quyết các vụ việc tương tự chẳng hạn. Tuy vậy, do đây là đánh giá chủ quan, nên có nhiều trường hợp ước tính của công ty và đơn vị kiểm toán khác nhau.

Ví dụ như công ty tin rằng mình chỉ bị phạt không đáng kể, thậm chí không bị phạt, trong khi đơn vị kiểm toán cho rằng lỗi này sẽ bị phạt rất nặng chẳng hạn. Có trường hợp, kế toán công ty không biết trường hợp đó phải trích lập dự phòng, hoặc biết nhưng không trích.

Đó là một trong những nguyên nhân khiến BCTC do công ty lập ban đầu có thể chênh lệch với BCTC sau khi được kiểm toán.

Vì là ước tính, nên nhà đầu tư cũng có thể có đánh giá của riêng mình. Để hỗ trợ cho đánh giá của nhà đầu tư, một BCTC đã kiểm toán tốt sẽ có thuyết minh rõ ràng phương pháp công ty đưa ra giá trị ước tính. Tôi biết nhiều nhà đầu tư thường không lưu tâm tới phần “Tóm tắt các chính sách kế toán chủ yếu”, nhưng đó thực sự là một phần rất quan trọng!

Với nhiều nhà đầu tư thì đó là một phần quá nhiều chữ, nhàm chán và khó hiểu …

Ông KP Chong: Mỏ vàng lớn thường không nằm lộ thiên (cười). Số liệu doanh thu và lợi nhuận chỉ có ý nghĩa tương đối nếu ta không hiểu chúng được ghi nhận theo cách nào. Nhà đầu tư nên lưu ý chuẩn mực kế toán có thể cho phép nhiều cách ghi nhận doanh thu và chi phí khác nhau trong một số trường hợp, nên nếu bạn so sánh KQKD của hai công ty có chính sách kế toán khác nhau thì nhiều khả năng sẽ đi đến kết luận sai lầm.

 

“…không phải trường hợp nào cũng có được một con số chính xác để ghi nhận vào sổ sách kế toán.”

 

Điều đó không có nghĩa công ty có thể thoải mái ghi nhận doanh thu, chi phí bao nhiêu tùy thích, vì nếu thay đổi chính sách kế toán, công ty sẽ phải điều chỉnh hồi tố lại số liệu của các kỳ trước. Về mặt quan hệ công chúng mà nói, việc điều chỉnh này rất tiêu cực nếu không có lý do chính đáng. Nhà đầu tư sẽ đặt câu hỏi về chất lượng quản trị và tính minh bạch của công ty.

Dù sao đi nữa, nếu nhà đầu tư không biết công ty ghi nhận doanh thu, chi phí thế nào, thì rất dễ có nhận định sai lầm.

Nhưng tôi thấy phần lớn các báo cáo kiểm toán đều có chính sách kế toán giống hệt nhau?

Ông KP Chong: Đúng là có nhiều phần giống nhau, nhưng không hề giống hệt, và những điểm khác nhau giữa chúng thực ra lại vô cùng ý nghĩa và nói lên rất nhiều điều về công ty.

Tiếp chuyện ghi nhận doanh thu, tôi lấy ví dụ như công ty đầu tư phát triển căn hộ chung cư để bán có hai cách ghi nhận doanh thu sau khi người mua đã nộp tiền. Thứ nhất là ghi nhận theo tiến độ hoàn thành công trình, và thứ hai là chỉ ghi nhận khi đã bàn giao nhà cho người mua.

Cách thứ nhất giúp công ty ghi nhận doanh thu lợi nhuận ngay còn trong cách thứ hai, họ phải đợi tới khi bàn giao sản phẩm. Rõ ràng có ghi nhận thế nào thì cũng chỉ phản ánh một thực thể duy nhất mà thôi.

 

“…nếu chỉ nhìn vào một năm cụ thể, chính sách kế toán có thể quyết định lợi nhuận công ty trên “èo uột”, “ổn định”, hay “lãi khủng”.”

 

Nhưng nếu chọn cách thứ nhất, công ty sẽ có doanh thu lợi nhuận đều đều trong khi quyền sở hữu căn hộ vẫn chưa chuyển giao cho khách và bản thân bất động sản lại có thể đã được thế chấp với ngân hàng để công ty vay vốn. Còn nếu theo cách thứ hai, nhà đầu tư sẽ thấy một con số hàng tồn kho và chi phí xây dựng cơ bản dở dang khổng lồ, doanh thu lợi nhuận thấp trong khi cái thực sự chờ đợi là một năm lãi cực lớn khi công ty hoàn thành dự án và bàn giao nhà cho khách hàng. Nhưng sau năm “đại thắng” này, có thể công ty sẽ trở về với thời kỳ doanh thu thấp nếu không có dự án gối đầu nào.

Thực sự thì nếu chỉ nhìn vào một năm cụ thể, chính sách kế toán có thể quyết định lợi nhuận công ty trên “èo uột”, “ổn định”, hay “lãi khủng”. Thế nên nếu lấy kết quả kinh doanh đó mà so sánh với các doanh nghiệp cùng ngành và làm cơ sở cho quyết định đầu tư trong khi các doanh nghiệp không áp dụng chính sách kế toán giống nhau, thì không thể có quyết định chính xác được.

Xin cám ơn ông!

Minh Tuấn

Theo TTVN

Page 1 of 21 2

Quảng Cáo

căn hộ hưng phát, căn hộ hưng phát nhà bè, hưng phát lê văn lương, hưng phát apartment

can ho lucky apartment, căn hộ lucky apartment

can ho airport tower, căn hộ airport tower, airport tower

can ho ha do, căn hộ hà đô, hà đô

can ho him lam riverside quan 7, căn hộ him lam riverside quận 7, chung cu him lam riverside, chung cư him lam riverside